HTC 王雪红:尊荣之前必有谦卑

摘要: 我们必须谦卑地认识到:我们并不知道一切,所以,我们没有资格吃老本,必须不断地学习和观察。

12-11 20:44 首页 财视传媒

"我们必须谦卑地认识到:我们并不知道一切,所以,我们没有资格吃老本,必须不断地学习和观察。"

8月22日,台湾智能手机制造商HTC因其Vive虚拟现实头盔大幅降价,该公司股价周二早盘上涨近10%,一度亮灯涨停。

HTC早些时候宣布,其Vive虚拟现实头盔价格降至599美元(约合4000元人民币),较之前便宜200美元。此举使得HTC虚拟现实头盔的价格与Facebook旗下Oculus Rift类似产品价格相当。

HTC董事长王雪红表示,降价的目的在于使得"更多消费者能够接触虚拟现实,并推动整个行业的发展。"

商业和财经界影响力最大的女人

CNBC曾经做过一个评选,选出出从1989年开始在商业和财经领域影响最大的25人,HTC董事长王雪红是唯一入选的华人女性。同期入选的还有史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、杰夫·贝索斯、马克·扎克伯格等科技巨子,以及沃伦·巴菲特、李嘉诚等商业领袖。相比对自己公司的影响,这些人为他们所在行业带来的变革要更加巨大。

而毫无疑问,当下在HTC收复失地的进程中,董事长王雪红是最为关键的人物之一。

很荣幸,记者与这位连续三年被《福布斯》杂志评为全球"移动通信业最有权势"的女性有好几次采访聊天的机会,甚至还有一次是面对面坐在小小的餐桌两边长达3个小时的饭聊。由此,笔者不仅对王雪红的格局有了更深的了解,也对HTC的企业品质有了更加清晰的认识。

必须承认,王雪红是记者从业18年来,在信息通信领域里所见过的最有格局的女性,哪怕只是与她初次接触,也会立刻被她身上那种大气所吸引,进而为她对于行业、对于HTC的真知所倾倒。

王雪红坦承,围绕在她身边的光环,其实更多地是由背后数十倍、数百倍的谦卑铺就而成,而与HTC功成名就相伴而来的权势其实更多地是来自于HTC多年来持之以恒的创新。

中国人一定要有核心技术

如果一定要用某两个词来形容王雪红,那"创新"、"坚持"一定是她性格的最佳诠释。而被业界誉为"疯狂创新者"的HTC则是她演绎这种精神的最大阵地。HTC这个品牌,自诞生之日起,就被深深地打上了"创新"的烙印,

从1997年到现在的10年时间里,HTC开创"全球首款Windows CE PDA""全球首款微软智能手机""全球首款Android智能手机""全球首款全铝合金金属机身"等诸多第一,可谓硕果累累。

多年来,HTC创新的脚步从未停止。留意过的人应该都知道,王雪红在每一次的重要场合上都会说这样一句话:"我们要有自己的核心技术,要有自己的品牌,要坚持做最好的创新。"这几乎成为王雪红的人生箴言。

早在几年前,HTC就已经被美国知名杂志Business Week评选为全球百大、亚洲前五大科技公司。美国极具权威的杂志Fast Company与美国麻省理工学院的MIT Technology Review也都将其列为2010年全球50家最创新的企业之一。同时,它也成为唯一一家荣登全球百大品牌的手机厂商。HTC能取得如此辉煌的战绩,除了有以王雪红为首的精英团队、从ODM、OEM时代便已积累的科技实力外,更重要的是,HTC始终坚持的创新精神和对核心技术的精准研发。引用王雪红的原话就是,"我就是希望做出属于自己的核心技术,让国际上知道我们事实上可以做得比世界上任何人都好。"

在全球移动终端市场,技术垄断、专利纠纷事件频频发生。即便是拥有全球最大智能手机市场的中国,也是因为技术、产业链、行业环境等原因,在国际上始终处于弱势。在王雪红看来,"如果说没有创新的核心技术,我们会面临的状况是永远要向别人去购买,我希望核心技术能够由自己掌握,这样我们的创新和我们的供应链能够不被别人牵制。"

尊荣之前必有谦卑

在王雪红看来,创新是HTC必须永远走下去的一个路程。不过,她也坦言,创新需要坚持,而坚持是有代价的,这不是一个容易的过程,但坚持的信念不变。"虽然坚持创新确实让企业在短期之内成本会增加,因为创新的过程中所有的东西都要自己开发,时间、人力、物力成本提高,相对之下盈利就会减少,但是作为一个有梦想的企业,要能够接受这种挑战,要坚持,只要坚持,就一定会成功。"

王雪红一直坚信"每一个消费者都应该被满足,而不是一款产品满足所有消费者。"这其实正是HTC一直以来坚持的方向,要以开放的心态创造属于HTC的创新模式。王雪红有诸多标签。但在所有标签中,她最认同两个:一个是中国人,一个是基督徒,而那句"尊荣之前必有谦卑"自然也成了她的座右铭。HTC在每个时段都要谦卑,要谦卑、务实地看每件事情,然后来进步、来听消费者的声音,来听消费者需要的是什么,坚持创新,以带来最佳用户体验,这是HTC的文化。

许多人已经忘记了,世界上第一款安卓智能手机是HTC在2008年推出的。而在此一年前,这家在1997年金融危机中成立的公司,才刚刚从一家代工企业进军手机市场。

HTC的业务领域一直处于时代的前端。成立之初,其主要工作是做大品牌的电子产品代工。

目前的代工方式主要两类,一类是OEM,由委托方提出产品设计方案,且被委托方不得为第三方提供采用该设计的产品;另一类是ODM,从设计到生产都由被委托方自行完成,产品成型后委托方再贴牌买走。

HTC采用的是ODM的方式,自身具有研发能力。HTC刚成立时,微软推出了一款掌上电脑操作系统,但当时连PC电脑都没有普及,掌上电脑看起来太过超前,

微软找不到代工合作伙伴。王雪红却选择接下这单,因为这符合她创新的理念。

然而这款产品让HTC两年赔掉了4.4亿新台币,最高的时候亏损达到10亿新台币。靠着王雪红之前盈利的威盛公司为HTC不断注资,终于熬到了为康柏代工--止亏盈利的那天。

这是王雪红对HTC业务的第一次前瞻,第二次前瞻是在2G手机到智能手机的转换阶段。

2008年,HTC从后台走向前台进军手机市场。因为抓住了智能手机兴起的势头,充分发挥先发优势,在强势品牌尚未行成的时候就抢占了一席之地。

美国《新闻周刊》评选了"2010年全球十大创新公司",HTC位列第四,在它前面的是三家分别是:微软、苹果和谷歌。

王雪红的父亲是著名企业家王永庆,他曾提出过一个"瘦鹅理论",总结起来就是:在面对困境时要保持坚毅的态度、刻苦耐劳的精神,等待机会到来。

HTC创办的前几年也经历着亏损,凭借对市场的前瞻眼光,最终扛到了盈利,如今,王雪红仍在坚守等待。




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